Penguatan Literasi Manajemen Pendidikan Islam bagi Guru Madrasah melalui Workshop Perencanaan Strategis
DOI:
https://doi.org/10.64506/nkm0mn46Keywords:
literasi manajemen; pendidikan Islam; guru madrasah; perencanaan strategis; analisis SWOT; pengabdian kepada masyarakatAbstract
Penguatan kapasitas manajemen guru menjadi penting bagi madrasah dalam menghadapi tuntutan peningkatan mutu, digitalisasi pendidikan, dan perubahan lingkungan pendidikan. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan meningkatkan literasi manajemen pendidikan Islam bagi guru melalui workshop perencanaan strategis di MI Al-Falah Pesanggrahan, Jangkar, Situbondo. Kegiatan dilaksanakan secara mandiri oleh tim pengabdian pada 1–2 April 2026 selama 14 jam efektif dan diikuti 25 guru. Metode kegiatan menggunakan ceramah interaktif, diskusi kelompok, praktik analisis SWOT, simulasi, presentasi, dan umpan balik. Evaluasi dilakukan secara deskriptif melalui perbandingan skor pre-test dan post-test, penilaian produk, observasi keterlibatan peserta, dan angket kepuasan. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa rata-rata skor literasi manajemen meningkat dari 52 menjadi 82. Peningkatan juga terjadi pada pemahaman konsep manajemen dari 45% menjadi 80%, kemampuan analisis SWOT dari 40% menjadi 85%, penyusunan visi-misi dari 50% menjadi 88%, dan penyusunan indikator kinerja dari 55% menjadi 75%. Sebanyak 90% peserta mampu menghasilkan draft rencana strategis madrasah dan 85% peserta menyatakan puas terhadap materi dan metode workshop. Produk kegiatan meliputi analisis SWOT, tujuan dan strategi, indikator kinerja, serta rencana kerja yang disusun dengan mengacu pada visi dan misi resmi MI Al-Falah. Kegiatan menunjukkan bahwa workshop berbasis praktik dapat menjadi sarana penguatan awal literasi manajemen guru sekaligus membangun kapasitas partisipatif dalam perencanaan madrasah. Pendampingan lanjutan diperlukan untuk memastikan hasil workshop berkembang menjadi praktik kelembagaan yang berkelanjutan.
References
Alsalamah, A., & Callinan, C. (2021). Adaptation of Kirkpatrick’s Four-Level Model of Training Criteria to Evaluate Training Programmes for Head Teachers. Education Sciences, 11(3), 116. https://doi.org/10.3390/educsci11030116
Cheng, E. C. K. (2021). Knowledge management for improving school strategic planning. Educational Management Administration & Leadership, 49(5), 824–840. https://doi.org/10.1177/1741143220918255
Chusniyah, A., Ariyanto Akhmad, R., & Ramadhan Putra P, H. (2023). Strategic Planning for Education Quality Improvement Based on SWOT Analysis: A Case Study. Tarbawi: Jurnal Keilmuan Manajemen Pendidikan, 9(02), 199–210. https://doi.org/10.32678/tarbawi.v9i02.8366
Galdames-Calderón, M. (2023). Distributed Leadership: School Principals’ Practices to Promote Teachers’ Professional Development for School Improvement. Education Sciences, 13(7), 715. https://doi.org/10.3390/educsci13070715
Garnika, E., Rohiyatun, B., & Najwa, L. (2021). Implementasi Analisis Swot dalam Perencanaan Peningkatan Mutu Pendidikan di Sekolah Dasar. Journal Of Administration and Educational Management (ALIGNMENT), 4(2), 162–169. https://doi.org/10.31539/alignment.v4i2.3031
George, B., Walker, R. M., & Monster, J. (2019). Does Strategic Planning Improve Organizational Performance? A Meta‐Analysis. Public Administration Review, 79(6), 810–819. https://doi.org/10.1111/puar.13104
Haddade, H., Nur, A., Achruh, A., Rasyid, M. N. A., & Ibrahim, A. (2024). Madrasah management strategies through Madrasah Reform program: An evidence from Indonesia. International Journal of Educational Management, 38(5), 1289–1304. https://doi.org/10.1108/IJEM-05-2023-0236
King, M. B., & Newmann, F. M. (2001). Building school capacity through professional development: Conceptual and empirical considerations. International Journal of Educational Management, 15(2), 86–94. https://doi.org/10.1108/09513540110383818
Kurteshi, V., Bunjaku-Isufi, M., & Rrustemi, J. (2025). The need for professional development in improving teaching practices in primary schools in Kosovo. Frontiers in Education, 10, 1567515. https://doi.org/10.3389/feduc.2025.1567515
Phadermrod, B., Crowder, R. M., & Wills, G. B. (2019). Importance-Performance Analysis based SWOT analysis. International Journal of Information Management, 44, 194–203. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.03.009
Saeful Anwar & Iskandar Sulaeman. (2025). SWOT Analysis as a Strategic Approach in Improving Education Quality. Shibyan: Jurnal Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah, 3(1), 1–13. https://doi.org/10.30999/shibyan.v3i1.3786
Wahidin, W., Prananosa, A. G., & Putra, M. R. E. (2026). Pelatihan Manajemen Pendidikan Bagi Guru Sekolah Dasar untuk Mendukung Implementasi Kurikulum Merdeka. JURNAL CEMERLANG: Pengabdian Pada Masyarakat, 8(2), 390–400. https://doi.org/10.31540/jpm.v8i2.4216
Zulkarnain, Z., Jumira Warlizasusi, Eka Apriani, Asri Karolina, & Sihombing, S. W. (2024). PERENCANAAN STRATEGIS DALAM MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN MADRASAH MELALUI ANALISIS SWOT. Leadership: Jurnal Mahasiswa Manajemen Pendidikan Islam, 5(2), 147–159. https://doi.org/10.32478/leadership.v5i2.2399
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Ahmad Musaddad, Saiful Bahri, Ahmad Rifdur Rohman (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Cendekia Insani Journal of Community Engagement © 2025 by STAI Cendekia Insani Situbondo is licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International




